Pengaruh Good Governance Terhadap Kinerja Organisasi Pada Kantor Dinas Sosial Pengendalian Penduduk Keluarga Berencana Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Wajo
DOI:
https://doi.org/10.62383/studi.v2i1.91Keywords:
Good Governance, Organizational Performance, Social Services OfficeAbstract
Background of this research, based on observations, highlights the high public demand for transparency and accountability in providing information, as well as the community's desire to participate in the planning and implementation of social programs, which are often overlooked. The purpose of this study is to examine the effect of good governance on organizational performance at the Office of Social Services, Population Control, Family Planning, Women's Empowerment, and Child Protection in Wajo Regency. This research adopts a survey method, where data is collected from all members of the population as the sample, totaling 65 respondents. The primary data collection technique involves questionnaires, supported by observation and documentation. The data analysis technique used is quantitative descriptive analysis. The findings indicate a positive impact of implementing good governance on the organizational performance of the aforementioned office.
Downloads
References
Arikunto, S. (2016). Prosedur penelitian: Suatu pendekatan praktik. Rineka Cipta.
Armosudiro, P. (2006). Organisasi dan manajemen. Bumi Aksara.
Bastian, I. (2001). Akuntansi sektor publik di Indonesia (Edisi pertama). BPFE.
Billah. (2001). Workshop and seminar on good governance (kerjasama Utrecht University dan Airlangga University). Surabaya.
Delly, M. (2013). Birokrasi pemerintahan. Alfabeta.
Dwiyanto, A. (2021). Mewujudkan good governance melalui pelayanan publik. Gajah Mada University Press.
Efendi, S., & Singarimbun, M. (1989). Metode penelitian survey. LP3ES.
Kaloh, J. (2010). Kepemimpinan kepala daerah (Cetakan kedua). Sinar Grafika.
Kooiman, J. (Ed.). (1993). Modern governance: New government-society interactions. Sane Publications.
Mahmudi. (2010). Manajemen kinerja sektor publik (Edisi ke-2). Penerbit UUP STIM YKPN.
Mangkunegara, A. (2006). Evaluasi kinerja sumber daya manusia. PT. Refika Aditama.
Ruky, S. A. (2001). Sistem manajemen kinerja: Panduan praktis untuk merancang dan meraih kinerja prima. Gramedia.
Sedarmayanti. (2007). Manajemen sumber daya manusia. PT. Refika Aditama.
Sedarmayanti. (2009). Sumber daya manusia dan produktivitas kerja. CV Mandar Maju.
Sedarmayanti. (2011). Tata kerja dan produktivitas kerja: Suatu tinjauan dari aspek ergonomi atau kaitan antara manusia dengan lingkungan kerjanya (Cetakan ketiga). Mandar Maju.
Setyawan, A. (2004). Implementasi dalam birokrasi pembangunan. Gaya Media.
Singarimbun, M., & Effendi, S. (2006). Metode penelitian survei (Editor). LP3ES.
Soebandi, B. (2006). Desentralisasi dan tuntutan penataan kelembagaan daerah. Penerbit Humaniora.
Sugiyono. (2006). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif dan R&D. Alfabeta.
Sugiyono. (2007). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif dan R&D. Alfabeta.
Sugiyono. (2013). Metodologi penelitian kuantitatif, kualitatif dan R&D. Alfabeta.
Sugiyono. (2014). Metode penelitian pendidikan pendekatan kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Surjadi. (2009). Pengembangan kinerja pelayanan publik. PT. Refika Aditama.
UNDP. (1997). Governance for suitable development: A policy document. UNDP.
Widoyoko, E. P. (2012). Teknik penyusunan instrumen penelitian. Pustaka Pelajar.
Yeremias, T. K. (1995). Indikator kinerja pemda, pendekatan manajemen dan kebijakan. Fisip UGM.
