Pengaruh Penggunaan Sistem Informasi Kepegawaian Terhadap Kualitas Pelayanan Administrasi di Sektor Publik
DOI:
https://doi.org/10.62383/perspektif.v2i1.86Keywords:
SIMPEG, Personnel Information System, Administration, Public sector, Efficiency, Transparency, Data managementAbstract
The Personnel Management Information System (SIMPEG) is a technology-based application used to manage personnel data in a centralized, efficient, and accurate manner. SIMPEG enables various administrative processes, such as payroll, promotions, and employee data management, to be automated, which were previously done manually and prone to errors. This study discusses the concept of SIMPEG, its implementation stages, and its benefits in improving efficiency, data accuracy, service transparency, quick decision-making, and centralized resource management. The research findings show that SIMPEG reduces manual workload, enhances the accuracy and speed of access to employee data, and supports better and more timely decision-making. In addition, SIMPEG increases transparency in administrative processes, reduces operational costs, and strengthens public trust in government institutions. However, the successful implementation of SIMPEG depends on the readiness of technological infrastructure and user training. Therefore, infrastructure development and training are crucial to optimizing SIMPEG use throughout Indonesia.
Downloads
References
Askal Basir, M. (2021). Pengaruh penggunaan sistem informasi dalam meningkatkan kualitas pelayanan publik. JEK: Jurnal Efek Komunikasi, 2(2).
Fakhruddin, E., Umar, U., & Yuliadi, I. (2023). Efektivitas penerapan SIASN terhadap kualitas pelayanan administrasi kepegawaian di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Sumbawa Barat. Ganec Swara, 17(4), 1430–1440.
Komalasari, S., Hanafi, I., & Setyowati, E. (2014). Aplikasi program Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG) (Studi pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Malang). Jurnal Administrasi Publik (JAP), 2(4), 613–619.
Laia, O., Halawa, O., & Lahagu, P. (2022). Pengaruh Sistem Informasi Manajemen terhadap pelayanan publik. Jurnal Akuntansi, Manajemen dan Ekonomi, 1(1), 70–76. https://doi.org/10.56248/jamane.v1i1.15
Narotama, A. T., & Ikasari, I. H. (2023). Mengeksplorasi tantangan dan manfaat implementasi Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian. In Bisnis dan Pendidikan, 1(1). https://jurnalmahasiswa.com/index.php/teknobis
Novianto, E. (2023). Audit sistem informasi pada aplikasi Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG) menggunakan model framework COBIT 4.1. Jurnal Manajemen Informatika dan Sistem Informasi (MISI), 6(1). http://e-jurnal.stmiklombok.ac.id/index.php/misi
Nuraini, N., & Ahmad, I. (2021). Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian menggunakan metode Key Performance Indicator untuk rekomendasi kenaikan jabatan (Studi kasus: Kejaksaan Tinggi Lampung). Jurnal Teknologi dan Sistem Informasi (JTSI), 2(3).
OLTRIS, M. P., Rares, J. J., & Posumah, J. H. (n.d.). Pengaruh Sistem Informasi Administrasi Kependudukan (SIAK) terhadap pelayanan publik di Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kota Manado.
Puspitasari, N., Tampubolon, W., & Taruk, M. (2021). Analisis metode EUCS dan HOT-FIT dalam mengevaluasi penerapan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG). Jurnal Sistem Informasi dan Teknologi, 4(1).
Rohman, F., & Mamun, M. (2019). Rancang bangun Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG) berbasis web pada Kementerian PPN/Bappenas. Indonesia Journal on Networking and Security, 8(4).
Venika, F., & Hadinata, N. (2023). Perancangan sistem manajemen karyawan berbasis website pada PT Suryabumi Agrolanggeng. Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan (JIIP), 6(11).
Wijaya, A., & Damayanti, N. H. (2022). Rancang bangun Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG) berbasis web (Studi kasus: PT Sembilan Hakim Nusantara). Jurnal Teknologi dan Sistem Informasi (JTSI), 3(2), 9–17.
Yahya, A. S. (2017). Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG) di lingkungan pemerintah Kabupaten Sanggau, Provinsi Kalimantan Barat. Jurnal Kebijakan dan Manajemen PNS, 11(2).
